Quiet Hiring Trend: कॉर्पोरेट सेक्टर हमेशा से नए ट्रेंड के लिए जाना जाता है, चाहे वह हजारों की संख्या में कर्मचारियों का जॉब से निकाला हो या फिर कर्मचारियों का इस्तीफा देना या फिर उनका चुपचाप नौकरी छोड़ देना (quiet quitting) या कर्मचारियों का रोष प्रकट करना. फिलहाल यहां "क्वायट हायरिंग" का ट्रेंड चल रहा है. "क्वाइट हायरिंग" का इम्प्लॉयमेंट इंडस्ट्री में शुभारंभ हो चुका है. टेक कंपनियों द्वारा बड़े पैमाने पर छंटनी के बीच, "quiet hiring" को प्रमुखता मिली है क्योंकि यह नए फुल टाइम कर्मचारियों की जगह नई टैलेंट को रखा जा रहा है. टेक्निकल कंसल्टिंग और रिसर्च कंपनी गार्टनर ( Gartner) द्वारा इसे वर्ष के नौ वर्कप्लेस ट्रेंड में से एक के रूप में नामित किया गया था.
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कंपनी के अनुसार, "क्वायट हायरिंग संगठनों को मौजूदा कर्मचारियों को नई भूमिकाओं में निर्दिष्ट करके, मौजूदा कर्मचारियों की जिम्मेदारियों को बढ़ाने और विशिष्ट कार्यों या तीनों में से से किसी भी संयोजन को करने के लिए अस्थायी श्रमिकों को काम पर रखने के लिए रणनीतिक रूप से तीव्र, तत्काल व्यावसायिक जरूरतों को पूरा करने में सक्षम बनाता है." यह उन प्रतिभा कंपनियों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने पर जोर देता है जहां प्रतिभा की सबसे अधिक आवश्यकता होती है और जहां फर्म उत्पादन को धीमा करने या कर्मचारियों को कम करने का जोखिम उठा सकती है.
गार्टनर के अनुसार, क्वायड हायरिंग यानी कर्मचारियों को चुपचाप काम पर रखना कर्मचारियों के लिए भी फायदेमंद है क्योंकि यह उन्हें चुनौतीपूर्ण कार्यों पर काम करने, अपने वर्तमान कौशल का विस्तार करने, नए कौशल सीखने और अपने करियर में आगे बढ़ने का मौका देता है. हालांकि, अनुसंधान फर्म यह भी कहती है कि कंपनियों को "अतिरिक्त मुआवजे, एक बार का बोनस, अतिरिक्त व्यक्तिगत समय, लचीले घंटे और काम करने की स्थिति" जैसे प्रोत्साहन की पेशकश करने की उम्मीद की जानी चाहिए.
इंक (Inc) के अनुसार, टेक दिग्गज Google पिछले साल 2022 से क्वायट हायरिंग कर रहा है. कंपनी की भर्ती रणनीति "पदों को भरने के लिए केवल आंतरिक उम्मीदवारों को नहीं देखती है, बल्कि वह बाहरी उम्मीदवारों पर विचार करते समय आंतरिक कर्मचारियों को भी देखती है."
गार्टनर में अनुसंधान के वरिष्ठ निदेशक एमिली रोज मैकरे (Emily Rose McRae) ने एबीसी न्यूज को बताया, "आईडिया यह है कि आपके संगठन में प्रतिभा की एक सीमित मात्रा है और आपको इस बारे में कॉल करने की आवश्यकता है कि इसका सबसे अच्छा प्रभाव कहां पड़ने वाला है." उनके अनुसार, नई प्रवृत्ति और अधिक लोगों को भर्ती करने के बजाय कर्मचारियों को क्वायट हायरिंग में एक कंपनी कर्मचारियों के साथ अपने लक्ष्यों के बारे में खुलकर चर्चा करती है और अस्थायी रूप से उन्हें उन क्षेत्रों में स्थानांतरित करती है जो उन प्राथमिकताओं को पूरा करते हैं.
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