टाटा स्टील (Tata Steel) ने कोविड-19 (Covid-19) से प्रभावित कर्मचारियों के परिवार के सदस्यों के लिए सामाजिक सुरक्षा योजनाओं की घोषणा की है. कंपनी ने रविवार को घोषणा की, कि इस योजना के तहत, अगर किसी कर्मचारी की कोविड से मृत्यु हो जाती है, तो उनके परिवार को कर्मचारी के 60 वर्ष के होने तक उनका अंतिम वेतन दिया जाएगा. कंपनी ने सोशल मीडिया पर जारी एक बयान में कहा, "टाटा स्टील की सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास सामाजिक सुरक्षा योजनाएं (Tata Steel's best-in-class social security schemes) सुनिश्चित करने में मदद करेंगी. उनके परिवारों के लिए एक सम्मानजनक जीवन स्तर, जिससे परिवार को मृतक कर्मचारी / नामांकित व्यक्ति की 60 वर्ष की आयु तक अंतिम आहरित वेतन मिलेगा, ” बयान में कहा गया है कि वे चिकित्सा लाभ और आवास सुविधाओं का भी लाभ उठा सकेंगे.
इसके अलावा, यदि कोई फ्रंटलाइन कर्मचारी काम के दौरान संक्रमित हो जाता है और उसकी मृत्यु हो जाती है, तो कंपनी उसके बच्चों के स्नातक होने तक उनकी पढ़ाई का सारा खर्च भी वहन करेगी.
जमशेदपुर स्थित कंपनी ने योजनाओं की घोषणा करते हुए ट्विटर पर कहा, "टाटा स्टील ने #COVID19 से प्रभावित कर्मचारियों के परिवार के सदस्यों के लिए सामाजिक सुरक्षा योजनाओं का विस्तार करके #AgilityWithCare का रास्ता अपनाया है. हालांकि, हम अपनी ओर से कुछ भी करते हैं, हम सभी से आग्रह करते हैं कि इन कठिन परिस्थितियों से निपटने के लिए हर संभव तरीके से अपने आसपास दूसरों की मदद करें."
इस घोषणा के बाद सोशल मीडिया पर कंपनी को काफी प्रशंसा और सराहना मिल रही है.
एक ट्विटर यूजर ने लिखा, "टाटा स्टील के लिए बहुत बड़ा सम्मान."
एक अन्य ने कहा, "कॉर्पोरेट जगत को फिर से प्रेरित करने के लिए रतन टाटा को धन्यवाद."
टाटा स्टील उन कई स्टील निर्माताओं में से एक थी, जिन्होंने कोरोनोवायरस महामारी (coronavirus pandemic) के बीच ऑक्सीजन उत्पादन में तेजी लाने के केंद्र के आह्वान का जवाब दिया. इस्पात मंत्रालय द्वारा जारी आधिकारिक आंकड़ों के अनुसार, देश के विभिन्न हिस्सों में इस्पात संयंत्रों द्वारा आपूर्ति की जाने वाली 4,435 मीट्रिक टन तरल ऑक्सीजन में से, स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड (सेल) (Steel Authority of India Limited) ने 1,485 मीट्रिक टन, राष्ट्रीय इस्पात निगम लिमिटेड (Rashtriya Ispat Nigam Ltd) ने 158 मीट्रिक टन और टाटा स्टील ने 1,154 मीट्रिक टन की आपूर्ति की.
